Контекст
В 2022 году инициирована единая цифровая и физическая карта; проект был одним из направлений трансформации Ак Барс Банка.
Задача
Интегрировать сервисы разных отраслей в единый клиентский сценарий.
Роль
Алексей Веретенов руководил общей трансформацией Ак Барс Банка, одним из направлений которой был проект Карты жителя Татарстана. Непосредственно проектом управлял руководитель проекта.
Решения
- Финансовые функции: карта, переводы и оплата.
- Социальные меры, школьные сервисы и здравоохранение.
- Транспорт, городские сервисы и мобильное приложение.
- Детские и виртуальные карточные продукты.
Результат
Выпущено более 210 000 карт. Отдельные показатели продуктовой линейки: более 38 000 детских и 11 000 виртуальных карт. Мобильное приложение скачано более 75 000 раз.
Сайт компании / проекта