Алексей Веретенов
Практические программы и корпоративные сессии для собственников, руководителей и управленческих команд. Стратегия, трансформация, лидерство и клиентская бизнес-модель — с применением к задачам компании.
Избранное
Программа соединяет стратегию, бизнес-модели, операционную эффективность и развитие команды. Участники работают со своими управленческими задачами и переходят от анализа к плану изменений.
Практическая работа со связью стратегии, организационной модели и поведения людей. Акцент — на культуре, которая помогает выполнять бизнес-задачи.
Как связать стратегический выбор, целевую бизнес-модель и реализацию изменений. Разбор реальных кейсов и собственной ситуации компании.
Как руководителю сохранять направление движения, объединять команду и сопровождать изменения в цифровой среде.
Переход от продажи отдельных продуктов к управлению ценностью и долгосрочными отношениями с клиентами.
Как использовать понимание клиентского опыта для проектирования новых предложений и форм взаимодействия с клиентами.
Работа с лояльностью через качество отношений, актуальность предложения и последовательное взаимодействие на всём жизненном цикле клиента.
Использование клиентского пути для выявления разрывов между функциями и выбора приоритетных изменений.
Рассмотрение AI и автоматизации через задачи бизнеса, ограничения процессов и ожидаемый экономический эффект.
Как отличить цифровизацию существующих операций от изменения процесса целиком и связать работу функций с клиентским результатом.
Подходы к проектированию вовлечения и поведения в клиентских и организационных сценариях. Программа соединяет механики мотивации с практической задачей продукта, команды или клиентского взаимодействия.
Модульная программа команды Senteo для развития практик взаимодействия с клиентами. Учебная работа помогает связать качество отдельных контактов, согласованность действий команды и целостный клиентский опыт.
Программа Senteo о принципах проектирования, оценки и управления клиентским опытом. Соединяет методологию, разбор кейсов и применение инструментов к задачам бизнеса.
Сессия о скрытых факторах бизнес-трансформации: организационной модели, корпоративной культуре и управленческих практиках.
Программа о стратегическом выборе и развитии бизнеса через бизнес-модели и реализацию изменений.
Обучение бизнес-моделям, предложениям, каналам продаж и организационному развитию для выхода на международные рынки.
Программа управленческого развития с практическим разбором стратегии, трансформации и задач бизнеса. Алексей Веретенов — ведущий программы.
Программа о лидерстве, стратегии и трансформации в цифровой среде.
Программа развития коммерческих навыков через понимание клиента и качество взаимодействия. Учебная работа связывает задачи продаж с формированием содержательных и долгосрочных отношений с клиентами.
Формат профессионального обмена, который соединяет знакомство с бизнес-практиками, разбор кейсов и обсуждение их применимости к задачам участников. Акцент — на управленческих решениях, которые можно адаптировать к собственному бизнесу.
Бизнес-модели и цифровая трансформация для компаний, выходящих на международные рынки. Программа соединяет стратегию экспорта с развитием клиентского предложения и каналов продаж.
Программа международного развития бизнеса. Модуль посвящён выбору и построению модели управления глобальным бизнесом с учётом задач компании и рынков присутствия.
Практический модуль о выборе модели дистрибуции на международных рынках. В центре — каналы продвижения и доставки, их эффективность и соответствие продукту компании.
Приглашённый спикер программы Mini-MBA КРСУ в партнёрстве с Элдик Банком.
Партнёр, идеолог Mini-MBA, разработчик программы и профессор Mancho School.
По этому запросу материалов не найдено.